在“独角兽炼金术”专题中，我们探讨了中国大厂如何从“独角兽”蜕变为行业担当，它们具有哪些转“正”潜质：腾讯(00700.HK)复刻成功的服务模式，凭借社交媒体积聚的流量成为行业的领导者；阿里巴巴(09988.HK)借助互联网零售业的兴起，利用电商平台服务组建渗透到用户每个服务需求的生态系统；京东(09618.HK)在前期大力发展物流基建，再利用规模效益和议价优势，实现成本优化并拓展更多
2004年1月，刘强东创立京东(09618.HK，JD.US)时，京东是一个自营模式的网站。换句话说，就是网上零售商，类似于品牌的线上商店或沃尔玛线上版。这明显与阿里巴巴(09988.HK, BABA.US)淘宝和天猫的平台模式不同。阿里巴巴的平台业务主要提供交易撮合服务，赚取的是平台佣金和营销推广相关的服务费。京东的自营零售模式，需要自行采购商品并担当卖家，负责从采购到销售到物流到售后的
“让天下没有难做的生意”，阿里巴巴(09988.HK, BABA.US)以此为使命，也多少诠释了阿里巴巴的生财之道。1999年，阿里巴巴在马云的公寓诞生时，似乎就是秉持“支持小企业发展”这一理想。不久之后就推出了批发交易市场1688.com的前身Alibaba.com和Alibaba.com.cn。个体户和小型商户能够通过这样的线上平台寻找买家，并在同年10月获得500万美元融资。不过，直击商家和消费者痛点的要数2003年同样在马云公寓创立的淘宝，为消费者提供高度互动的购物体验。这为阿里巴巴核心商业的中国电商业务奠定了基础。
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