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昂立教育:一季度净利润大幅扭亏为盈 聚焦核心赛道彰显经营韧性

日期: 2021-04-28 21:53

4月28日晚,昂立教育(600661)发布2020年年报及2021年一季报,2020年度公司实现营业收入18.09亿元,归属上市公司股东的净利润为-2.48亿元。其中,教育培训业务实现营业收入15.21亿元,占公司营业收入比例84.08%。

一季报显示,公司营收4.85亿元,同比增长23.32%;净利润同比扭亏为盈,较2020年一季度同期大增6975万元,取得亮眼成绩。这也意味着公司逐渐摆脱疫情的负面影响,有望在公司“3+3”战略步骤的开局之年打好第一仗。

复杂环境稳扎稳打 彰显经营韧性

2020年,突如其来的疫情对教育培训行业带来了严峻考验。据了解,线下长时间停课,导致教育培训机构营收下降幅度普遍较大,面临生死考验。相关数据显示,有47%的机构营收比上年同期减少50%以上,29%的机构减少30-50%,19%的机构减少10%-30%,3%的机构减少10%以内,只有1%的机构能与上年持平,另1%的机构有所增长。

年报显示,昂立教育线下业务在2020年疫情期间全面停滞近5个月,加上房租、人力等固定成本继续发生,加上线上课程投入、防疫物资消耗等新增费用开支等不利因素影响,昂立教育能够保证2020年业绩平稳过渡已实属不易。

面对线上培训加速渗透、线下竞争愈发激烈、政府监管趋严等行业环境的变化,昂立教育应对迅速,及时将线下课程转为线上,通过线上授课和OMO产品顺利实现疫情期的业务过渡,降低疫情对学员课程进度的影响。此外,公司通过持续优化在线课程产品、完善技术平台、加强教师在线授课技能培训、强化学员服务等一系列举措,平稳过渡疫情所带来的考验。

从昂立教育今年一季报来看,随着疫情影响的减弱,昂立教育今年一季度营收同比增长23.32%,且对比19年疫情前同期水平而言,已恢复至当年9成水平,而扣非净利润已超过19年同期水平。

此外,从现金流指标来看,一季度昂立教育经营活动现金流量净额同比增长85.67%,主要系销售商品、提供劳务收到的现金增加约1.42亿元所致,这个数字更是远高于2019年第一季度-2.69亿元的历史同期水平。充分说明公司已经全面克服了疫情影响,重新走上高速发展的轨道。

优化业务结构 聚焦核心赛道

报告期内,昂立教育通过建立校区运营健康度模型,持续推动部分教学中心整合优化,进一步强化校区运营健康度提升。年内,昂立教育完成校区运营健康度模型及指标库,推动校区一体化运营方案和校区关键指标体系逐步落地,并通过校区分析协助完成校区优化工作。

截至2020年末,昂立教育旗下直营教学中心共214所,其中上海地区小学全科培训77家,中学全科培训39家,VIP个性化培训33家,少儿素质培训25家,上海以外教学中心40家,分布于宁波、杭州、长沙、西安、常州、南通、合肥等城市。2020年末,公司K12培训在读学员近15万人。

昂立教育通过不断努力采取措施,逐步恢复在读活跃学员数,中学全科培训业务需求在下半年快速恢复并稳定增长。全国业务有序推进,TO B业务恢复快速,TO C业务同比亏损收窄。在线业务抓住机遇,在疫情期间不断扩大业务规模。职业教育业务疫情期间业务平稳推进,并于年内完成嘉兴南洋职业技术学院的资产确认协议签署工作。国际及基础教育业务及时调整业务结构,加速开展中小学校托管业务,业务规模逐步扩大。

在整合业务的同时,截止今年一季度,昂立教育还有效推动非核心业务资产优化,先后完成了上海中京、青铜莲花、南洋铸造、昆山公司等股权转让资产处置工作,加快公司盘活资产,优化资产结构,提升资产运营效率,增加公司现金流,助力公司进一步聚焦主营核心赛道。

深化战略布局 精耕发展质量

据了解,昂立教育已明确将战略规划分两阶段推进,每三年为一阶段,即“3+3”战略实施步骤:第一阶段,针对业务基础较扎实的VIP个性化培训、中学全科培训、小学全科培训等业务在原有业务系统基础之上持续升级,针对全国、素质、在线、国际、职业等业务重点夯实业务基础及团队建设;第二阶段,将持续深化成熟业务竞争优势,借助全国、在线业务规模放量,争取2026年基本实现阶段性战略目标。

产品方面,昂立教育在年内设立产品学科部,搭建公司整体产品框架,完善各事业部产品管理体系,以入口班为抓手推动暑秋课程产品及研训学物料研发与共创,不断优化迭代研训学一体化流程,持续提升公司产品力。此外,公司还启动了产品联合研发,从入口年级入手,依托原有的产品基础和教学经验,结合现代信息技术,联合打造具备行业竞争力的产品体系,并在入口班推广中已初见成效。

运营管理方面,昂立教育成立了市场营销部,统筹整体市场营销资源。通过渠道集采降本,提升专项投放效能,优化市场投放结构。并加大线上营销投放力度,新增“直播、社群、内容”等新营销模式,完善以“学科运营、用户增长、产品管理”的全新市场管理架构,助力市场人数同比下降17%。

人才体系搭建方面,昂立教育建立统招统培教师招聘培养体系,通过选拔培养内部导师,新师线下集中培训等措施,为师资队伍建设打开新局面。全面开展人才盘点工作,组织搭建四级人才培养体系,以“金柏、银松、优才、橙才”四大项目为抓手,体系化、流程化、规模化进行各层级人才的统筹培养和输送,不断完善集团人才发展体系,助力人才队伍建设。

为落实昂立教育战略发展要求,昂立教育不断强化中台能力建设,加强职能赋能,逐步推进协同工作。报告期内,昂立教育总部牵头梳理优化各项管理制度及流程,同时兼顾风险控制和内控管理,使其实现制度化和常态化,提高管理效率;同时进一步强化校区合规化经营,建立了总部贯通至校区的合规风险管控及应急体系,不断提高公司经营及校区运营规范化程度。

昂立教育方面表示,2021年是公司“3+3”战略步骤的开局之年,也是公司战略实施的关键一年。外部环境依然复杂,疫情短期内对业务仍有影响,公司将坚定不移地秉持“一体两翼”战略,持续推进一个昂立、客群导向的组织强化,开展全国拓展以及科技赋能,重点围绕各客群需求,升级教学服务品质,优化产品端架构,不断提升业务健康度,从而推动公司业务长足发展。

来源:发布易

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