2025年，当全球产业格局加速重构，中国企业出海正从“规模扩张”迈入“价值深耕”的深水区。而当“大航海”从选择题升级为所有中国企业的生存必答题，如何穿透地缘博弈、文化差异与合规壁垒等“暗礁”，在全球化棋局中看清航向、协同远征，成为行业共同的核心命题。

11月22日，由财视传媒、传播达人汇、未来企业家俱乐部、未来图灵、尚品新消费联合主办的“逐浪‘大航海时代’暨2025未来发布论坛”在北京举办。本次论坛由联想控股特别支持，百度、HTC Vive、柚香谷、拉面说、中国出海企业协作联盟等机构鼎力支持。论坛汇集数十位业界大咖，聚焦中国品牌出海征途中的核心命题，共同探讨中国品牌全球化的新路径、新模式与新动能。

论坛现场，财视传媒&未来图灵&尚品新消费创始人兼CEO、传播达人汇理事长、未来企业家俱乐部发起理事张刚作开场致辞；全国人大代表、中国民间商会副会长、依文集团董事长、依文·中国手工坊创始人夏华，易观联合创始人、易观分析负责人刘怡，海辰出国创始人张双虎等嘉宾，分别围绕文化出海、出海策略、出海政策等分享真知灼见，为与会者勾勒出中国品牌从“走出去”到“走进去”的战略图景。

大变局时代，唯有自我突破方能拥抱“大航海”

“我命由我不由天”，财视传媒&未来图灵&尚品新消费创始人、CEO张刚在开场致辞时引用电影《哪吒》的台词，这也是他对中国企业出海精神的注解。他以《哪吒》和《浪浪山小妖怪》两部电影为例，强调行动的重要性：“你发现四个不起眼的小妖怪凑到一块也能去取经，而且一路干到了小雷音寺，所以我觉得很多时候重在行动。”在他看来，当前正是百年未有之大变局与大航海时代的交汇点，中国企业“出海、出海，还是出海”已成主旋律。

张刚指出，面对内卷与增长瓶颈，出海不是选择题，而是生存题。“当我们的客户都置身海外的时候，我们固守在国内是没有希望的。”他以海尔、海信、泡泡玛特等企业为例，强调这些企业海外营收已占半壁江山，并引用麦肯锡数据：2025年一季度中国企业海外投资激增47%，“67%的企业遭遇内卷式阻击，只能出海。”

张刚认为，出海需要三大核心能力：自我突破的勇气、持续学习的毅力以及长期主义的坚持。他特别提到华为创始人任正非提出的“挺进无人区”理念，并坦言：“你现在不突破的话，你能活下去吗？”此外，他引用伯特兰·罗素的名言，“从进化中根本不可能正确推导出乐观主义的哲学”，提醒创业者保持理性，避免盲目乐观，他还提醒，“至少对未来保持适度的悲观。”

但悲观不等于躺平，正如加缪所言：“一切伟大的行动和一切伟大的思想都拥有一个微不足道的开始。”唯有行动，方能在风浪中扬帆，才能在出海方面有特别大的斩获。

用中国手工艺与世界对话，打造“利他主义的美好商业”

夏华分享了依文集团如何通过非遗手工艺实现文化出海。她强调，企业要以始为终，坚守初心：“我从大学老师辞职的那一瞬间，就是想做一个特别美好的中国品牌。”依文从2003年开始打造中国绣娘平台，目前已汇聚近3万名绣娘，数据库收录8900多种民族纹样。她表示：“我们让都市读懂大山，让未来读懂过去，让世界读懂中国。”

夏华介绍了依文通过数字化、时尚化手段将传统手工艺转化为国际时尚产品的经验。她在伦敦奥运会开幕式大秀上展示中国绣娘作品，并推动“深山集市”登陆伦敦、大兴机场等场景。“老外对我们认知没有那么深，我只能一遍一遍提升他们对我们的认知。”她认为，文化出海需要长期坚持，而非短期行为。

她还提到依文通过AI技术赋能传统工艺，搭建AIGC设计平台，与全球设计师合作。夏华坚信：“这不是一家企业的事业，而是一个万亿级的生态。我们只是种下了一颗种子，期待长出一片森林。”

“我们突然发现，依文的美学设计能力可以赋能千行万业。”她总结道：“成功的商业逻辑只有一个底层逻辑——以始为终。大千世界纷繁变化，我们不能在别人的成功中乱了自己。”

从“站在中国想世界”到“站在世界想全球”

“今天再谈出海时，已是全方位的运营出海。企业不再是站在中国想世界，而是站在世界想全球。”易观联合创始人、易观分析负责人刘怡在分享中指出，中国企业出海已从早期的商品出口、能力出海，升级为“基于数智化能力的品牌出海”。她以比亚迪和游戏企业为例，说明企业正在针对当地市场深度定制产品：“比亚迪在日本推出kcar专打丰田，国内根本没有这款车；游戏企业推出完全针对当地玩家的定制版本。”

刘怡强调，当前出海企业呈现三大趋势：目标市场从东南亚扩展至拉美、非洲等全球范围；行业从传统制造业延伸至高附加值科技产业；企业类型也从龙头企业拓展至跟随者和“生而全球”的创新企业。“有些企业一成立就把自己定位在全球视野。虽然注册在北京，但一上来就瞄准全球领先。”她指出，在这一过程中，数智化能力和品牌运营成为中国企业出海的“压舱石”：“在中国积累的实力，放到新兴市场一定是领先的。易观千帆已成为行业标准，60%以上大型银行用它作为业务评价体系。”

对于出海策略，刘怡建议企业重点寻找“变现场景”，并善用国内已验证的方法论和工具。“你的客户要出海，你跟他一起走，就是最好的活下去方式。”

她总结道，中国企业在数智化运营和品牌打造方面积累的经验，在海外市场依然具备强大竞争力，“这种能力的平移，比从零开始探索新市场更经济、更有效”。

出海不是短期行为，而是长期战略

“企业在出海时要有至少三年到五年的规划，而不是临时性的行为。”海辰出国创始人张双虎从签证与身份规划的专业角度，揭示了企业出海常被忽视的“软性门槛”。他通过江西一家农业装备企业的真实案例说明问题：“技术人员持旅游签证赴西班牙做售后服务，结果被频繁拒签。使馆会质疑：你们只有5人本地团队，为何每年要派20多人过来？业务逻辑说不清，签证必出问题。”签证出问题，直接影响企业出海效果。

张双虎提出企业需要建立“三个中心”的全球架构模型：国内作为成本与研发中心，海外作为市场中心，香港则成为利润中心。

面对复杂多变的国际政策环境，张双虎特别提醒企业要保持警惕：“AI提供的政策信息往往是滞后的，我们必须每天查看官网最新规定。”他强调签证不是简单的行政事务，而是战略工具：“身份就是工具，今天用，明天不用，很正常。企业应该请专业顾问做长期人员流动规划，而不是依赖行政人员或者旅行社临时办签。”

最后他说道：“出海要考虑的不仅仅是商业，更是人、身份和资源的全局流动。所有商业最终靠人落地，出海成功，始于对‘人’的系统性安排。”

为助力中国品牌更好地走出国门、扎根海外本土，活动现场，传播达人汇正式“官宣”启动国际版——国际品牌联盟。其核心使命是连接中国经验与全球市场，搭建一个融合新媒体、出海企业的“出海共同体”，让中国品牌的每一次发声，都能清晰、有力地被世界听见。

自2014年创立以来，传播达人汇始终秉持“增信任、长本事、促共赢”的发展理念，以构建“传播人的家园”为锚点，带领行业同仁直面变革浪潮。历经十一载的积累与发展，传播达人汇已逐步构建起一个充满活力的“社群生态”。从月度沙龙的思维碰撞，到年度论坛的巅峰对话；从“走进标杆企业”的深度学习，到“行走世界的力量”的全球探访——这一系列品牌活动，与覆盖1000余家知名企业和主流财经商业媒体机构打造的三大会员社群，为国际品牌联盟未来的全球资源整合提供了生态运营经验。

作为财视传媒和传播达人汇的重要品牌活动，《行走世界的力量》目前已先后走进英国、德国、意大利、西班牙、法国、澳大利亚、美国等国家的商业腹地，不仅探访CES、IFA等顶级商业展会，法网、澳网等顶级体育赛事，更深入当地标杆企业与文化坐标，从商业逻辑与人文环境的双重维度，为中国品牌的全球化之路提供最前沿的洞察与最真实的触感。

来源：财视传播