“作为上市公司，我们更应回归基本面业绩导向和企业社会责任。”8月19日晚间，国美创始人黄光裕在《致国美朋友们的一封信》中指出，国美零售（0493.HK）将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。

分析人士指出，国美零售聚焦主业，剥离亏损业务，“激流勇退”以保经营实现盈利的做法，展现了企业管理层的“壮士断腕”勇气以及排除万难保住企业主体的决心。同时，大股东注入资产，帮助国美零售提升资产充足率，显现出其看好公司未来发展的信心。

“内外”并举 助力国美再出发

8月19日晚间，港股国美零售发布公告称，国美零售宣布计划通过重组业务板块，优化资产结构，实现上市公司盈利能力的提升。同时，国美零售还宣布大股东将注入其持有的两处物业及安迅物流部分股权，以优化国美零售的资产结构，提升上市公司资产充足率。

图片来源：公司公告

公告显示，国美零售将结合市场形势变化，以提升运营效率为目标，计划通过重组业务板块、优化资产结构，提升盈利能力，以科技化手段来助力企业数字化转型，全流程提升消费者服务体验。

具体来看，国美零售提出了两大“优化”措施：

一是“内部”的开源节流，去繁就简，专注核心主业，打造新盈利模式。国美零售将以垂类模式，以家用电器及消费电子产品的零售业务作为公司主营业务；其他非关联或亏损业务将予以剥离、出售或停止发展；逐步减少对“国美真快乐”等费用较大业务的投入。

二是“外部”的优化资产结构。在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅度优惠的价格向控股股东收购国美商都、湘江玖号两处物业产权；适当时候以大幅度优惠价格向控股股东收购安迅物流部分股权。

值得注意的是，公告指出，国美零售本次经营及发展战略调整旨在实现控股股东以低价向国美零售注入优质资产，改善资产结构，提升国美零售的股东回报水平。

分析人士认为，国美零售此次资产注入后，将大幅提升上市公司资产充足率，进而提升市场、金融机构等多方对国美零售的未来发展的信心，有利于上市公司的经营发展。同时，此次收购还促进了国美零售线下城市展示体验中心的建立，进而提升其主业核心竞争能力。

黄光裕表示，作为大股东其拿出了一个助力企业发展、提升企业资产质量的解决方案，同时将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现“1+1+1”的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。他说：“我相信，困难都是暂时的，因势利导、调整状态、客观冷静地务实解决好当前的困难，做好取舍，正确地做事，做正确的事。”

疫情袭扰 实体零售业经营难度增大

资料显示，商贸零售是国美零售的主业。1987年，国美首家电器门店卖场在北京珠市口开业。

历经36年，国美从只有一家不足百平方米的小店，到如今门店遍布全国。

目前，国美零售在全国1000多座城市有业务分布，拥有39个区域分公司、超4000家门店，200多个库房和完整的仓、干、配体系，全国运输线路超过1600条，覆盖全国95.5%地级市、91%县级市，目前线上线下主营业务销售额超1100亿元，已发展成为一个全国性线上线下融合的多品类、多渠道、一体化的综合零售服务平台。

作为典型的实体零售业企业，国美零售在疫情的影响下，遭到不小的冲击。

2020年，一场来势汹汹的疫情，让许多经济活动按下了“暂停键”，实体零售业首当其冲。

国美零售相关负责人在接受媒体采访时曾表示，突发疫情对实体零售行业影响很大，国美旗下多数城市的门店未能正常营业，但是，国美集团停业期间，全国776个城市门店房租和近10万员工工资仍照常支付。与此同时，各门店通过让利补贴的方式，积极配合社会生产有序恢复。

业绩方面，2021年，国美零售销售收入464.84亿元，同比增5.36%；归母净利润为亏损44.02亿元，较2020年减亏37.06%。

在2021年，国美零售的整体销售额在提升，利润亏损也在收窄，但依然亏损的成绩单，未能达到市场、股东的心理预期。对此，国美提出前述将聚焦主业，剥离亏损业务的计划。

当下，国美零售的业务要先聚焦电器、消费电子产品零售，形成以展、销、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务等五类主要盈利模式；同时，与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。

黄光裕务实地提出：“于国美而言，我们需要面对现实，直面生存。因此，大家会看到国美进入了战略性聚焦与蛰伏，以熬过这个寒冬。经历过风雨，我深知，收得回来才能打得出去。”

相信未来 为价值而战

守望相助，疫情终将被战胜。纾困解难，不要让好企业倒在经济复苏的“最后一公里”。市场分析人士指出，当前面临百年未有之大变局，保住市场主体，保住市场信心显得尤为重要。站在现在的时间节点，要做的就是聚焦主业，相信未来。

全国家用电器工业信息中心近期发布的报告指出，2022年上半年由于疫情频发，居民消费增长放缓，尤其是线下消费场景持续承压，家电市场不可避免地受到了一定的冲击。下半年随着疫情进入平稳期，累积的消费需求迎来部分释放，行业整体压力有所缓解。

对于国美零售的未来，黄光裕指出，作为全国统一大市场建设的先行和探索者，国美用了两年多时间来对整套全零售生态进行基础设施搭建，就在落地推进过程中，因为疫情影响，启动时间比原计划推迟了一年左右。我们计划再用“1+1+1”三年分三步更完整地推进落地这一模式，希望在大家的关心和支持下见其开花结果。

图片来源：国美微信公众号

以下是黄光裕在公开信中谈及对国美零售以及零售行业未来的看法：

“36年前，借着改革开放的春风，我们开启了中国特有的“国美电器”家电连锁零售模式。

经历过风雨波折，也走过弯路，但国美依然勇毅前行。我深知，从来都没有国美的时代，只有时代中的国美。我坚信，爱拼才会赢，爱国才能远。

三年来，实体经济、线下零售业服务业确实遭遇了严峻的冲击和挑战，国美如今的短期战略调整乃至压力，是在自身、疫情等诸多因素影响下的结果，我相信也是市场的一个缩影。困难都是暂时的，因势利导、调整状态、客观冷静地务实解决好当前的困难，做好取舍，正确的做事，做正确的事。

骨子里，我是一个天生的进取者、开拓者，我相信国家，相信未来市场，相信战略，相信团队。因为相信而努力，因为相信而坚持，我作为企业经营者对未来有信心和梦想，希望做的比我们之前提的更好。这份梦想将驱动和支撑着我。

感谢一路陪伴国美走过的所有朋友，感谢理解、信任与支持。通过短期战略性的聚焦和蛰伏，度过短期的困难，我相信未来国美会更好。当时当刻，不念过往，做好当下，放眼未来，我们一直在路上，与君共勉！”

来源：发布易